Logo

Gdy RAM się kończy. Jak zauważać sygnały przeciążenia i kryzysu psychicznego w pracy

Date

Monday, October 12, 2026

Time

03:00 PM Europe/Warsaw

Convert to my timezone
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
This field is required.
Required fields
If you have already registered and can't locate your registration confirmation email, click here!
The email address is incorrect. Please double-check your email address.

A confirmation email with logging details has been sent to the provided email.

System configuration test. Click here!

Agenda

Kryzys psychiczny rzadko zaczyna się od jednego wyraźnego momentu. Znacznie częściej wcześniej pojawiają się drobne zmiany: spadek energii, wycofanie, większa drażliwość, trudności z koncentracją, częstsze nieobecności albo sytuacja, w której ktoś nadal „dowozi”, ale coraz większym kosztem. Podczas webinaru przyjrzymy się temu, jak odróżniać zwykłe zmęczenie od narastającego przeciążenia, jakie sygnały możemy zauważyć u siebie i współpracowników oraz jak na nie reagować bez diagnozowania, nadmiernego wchodzenia w rolę ratownika czy ignorowania problemu.

Spotkanie będzie miało charakter praktycznej psychoedukacji osadzonej w realiach współczesnego środowiska pracy: dużego obciążenia poznawczego, presji wyników, pracy hybrydowej i zdalnej oraz ciągłej zmiany.

AGENDA:

  1. „Przecież wszystko jest OK” – dlaczego pierwsze sygnały łatwo przeoczyć
    • przeciążenie, które nie wygląda jak kryzys,
    • funkcjonowanie na wysokim poziomie mimo rosnącego kosztu,
    • różnica między intensywnym okresem a długotrwałym przeciążeniem.
  2. Gdy kończy się RAM – co dzieje się z człowiekiem pod długotrwałym obciążeniem
    • koncentracja, pamięć, emocje i podejmowanie decyzji,
    • drażliwość, wycofanie, spadek motywacji i „działanie na autopilocie”,
    • dlaczego przeciążenie często najpierw widać w zachowaniu.
  3. Połącz kropki – sygnały, które możemy zauważyć u siebie i innych
    • zmiany w zachowaniu i komunikacji,
    • izolowanie się, absencje, spadek energii lub jakości pracy,
    • kiedy pojedynczy sygnał zaczyna tworzyć szerszy obraz.
  4. 4×Z: ZAUWAŻ – ZAPYTAJ – ZAAKCEPTUJ – ZAREAGUJ
    • jak rozpocząć rozmowę,
    • czego nie mówić,
    • jak słuchać bez natychmiastowego dawania rad.
  5. Jak pomagać bez wchodzenia w rolę psychologa
    • granice odpowiedzialności współpracownika i managera,
    • wspieranie vs. „ratowanie”,
    • kiedy zasugerować profesjonalną pomoc i co zrobić, gdy sytuacja wydaje się poważna.
  6. Co możemy zrobić wcześniej – zanim system zacznie działać na rezerwie
    • mikrostrategie ograniczania przeciążenia,
    • komunikowanie granic i potrzeb,
    • budowanie środowiska, w którym łatwiej powiedzieć „nie daję rady”.